Jardinier de la confiance, je cherche à mettre en place le terrain le plus fertile pour le bien-être des salariés et des clients, la performance de l’entreprise et la confiance des actionnaires. Mes outils seront adaptés à votre terreau.
Mes accompagnements questionnent avant tout les interactions entre les salariés. J’enseigne à regarder et à observer. J’enseigne à clarifier les intentions des parties prenantes. Mes interventions questionnent le WHY et cherchent toujours à prendre soin de ce qui est le plus important pour vous : les salariés.
Repérer les petits signes
Apprendre à être attentif aux besoins des autres, découvrir ces besoins à travers des signes, fussent-ils de tout petits signes, font partie des bases de mon accompagnement ; les repérer est la condition indispensable pour pouvoir y répondre ! Apprendre à chacun à exprimer ses besoins. Mon questionnement interroge et renforce cette capacité à voir ce qui se passe vraiment au sein de l’entreprise. J’aide les dirigeants et les managers à renforcer leurs observations et à rendre visible ce qui était auparavant invisible ou juste considéré comme des détails.
Un véritable travail qui demande de l’expertise
Il ne suffit pas d’entrer en relation avec autrui, il est nécessaire de lui procurer efficacement ce qui pourvoit à ses besoins. 30 années de pratiques en ressources humaines, puis en accompagnement psychologique m’ont permis de développer une aptitude spécifique à ce prendre soin. Il s’agit d’une posture qui intègre bienveillance et sollicitude et dont les effets concourent à cultiver l’estime de soi.
Discipliner sa méthodologie
Travailler avec Liberh, c’est s’engager ensemble dans une démarche de mesure permanente.
Nous pensons que la mesure induit les comportements alors nous travaillons avec les échelles pour mesurer les perceptions, les progressions et les prochains petits pas.
Faites de la confiance la priorité stratégique de votre entreprise. L’affirmer c’est être convaincu « que lorsqu’on met des gens en confiance, ils font des choses extraordinaires. »
Osons la confiance.
Être dans la coopération suppose d’avoir intégré cette capacité à donner et à recevoir à tout moment, en dehors de tout circuit formel de hiérarchie.
Un système qui autorise et reconnaît le droit à l’erreur. Toujours y être attentif, prendre le temps d’apprendre de ses erreurs, les partager et organiser des rétrospectives apprenantes. Des rituels à challenger !
Des délégations de responsabilités clarifiées. Et parfois, avec une vision clarifiée et partagée, il n’est nul besoin de délégation. Des organisations à réinventer !
La reconnaissance de l’excellence qui donne envie. Susciter le désir, n’est-ce pas la fonction première du dirigeant ? Des organisations à réenchanter !
Une stratégie de la bienveillance en leitmotiv Mon premier impératif catégorique. Premier pas vers le plaisir au travail !
L’équité à tous les étages. La recherche de la parité et de l’équilibre en toutes choses. Le deuxième pas vers le plaisir au travail !
Prendre soin de ce qui compte le plus pour vous, vos collaborateurs
Les “consults” ce sont des moments uniques où les collaborateurs ont une heure pour eux avec un tiers de confiance. La parole est libre il n’y pas pas de sujet tabou : pro, perso tout est entendable. C’est un moment de ressource où le collaborateur repart avec de meilleures idées sur sa situation et sur ses prochains petits pas pour que ça aille encore mieux.
Ces consults sont proposées avec une formule à la carte ou par abonnement.Pour les salariés, l’accès est facilité grâce à un lien fourni par le service RH.
Comment aider les managers à développer leur leadership ?
Comment augmenter son impact grâce à un travail sur soi ?
Comment mettre en place dans notre entreprise, les bons gestes vecteurs de reconnaissance ?
Comment apprendre aux managers à faire des feedback puissants ?
Comment aider à donner du sens ?
Comment développer une culture de l’assertivité ?
Comment repérer les signaux faibles ?
Comment sortir d’une situation conflictuelle par une meilleure connaissance des besoins de l’autre ?
Comment se sentir encore mieux au travail, avec son responsable ou ses collègues ?
